A HR hiányossága a hazai KKV-knál

Egy magyarországi tanulmány SWOT elemzéssel határozta meg a KKV-k erősségeit és gyengeségeit, melyből egyértelműen látszik a HR hiányosság ezen a területen.

A magyarországi KKV-k erősségei:

• hatékony csapatként működnek
• szakmailag többnyire jó munkaerővel rendelkeznek
• a növekedést többnyire saját forrásból érik el
• alacsony az eladósodottságuk
• tapasztalt munkaerővel rendelkeznek
• bejáratott toborzási csatornákkal rendelkeznek
• fix munkahelyek a munkavállalók részére
• kiépült ügyfélkörrel rendelkeznek   
  
  

A magyarországi KKV-k gyengeségei:

• sokszor csak egy lábon állnak
• a munkavállalók nem feltétlenül elkötelezettek
• gyenge középvezetéssel rendelkeznek
• a vezetők ismeretei a HR területen hiányosak
• képzés-fejlesztés területén erősen fejlesztendőek
• álltában a nyelvet beszélő szakemberhiánnyal küzdenek
• a HR dokumentumok hiányosak

Megoldás

A gyengeségeik azonban erősíthetőek a kiszervezéssel. A kiszervezés (outsourcing) során a cég külső partnerekkel végeztet el olyan tevékenységet, amit addig maga látott el. Itt konkrétan a HR feladatok kiszervezéséről van szó. Lehet a HR tevékenységeket teljesen, és részlegesen is kiszervezni, valamint munkaerőt lízingelni, azaz a belső HR feladatok ellátására külső vállalkozót alkalmazni. A kiszervezés főleg az adminisztráció, adatfeldolgozás és a bérszámfejtés terén jellemző. Mindezen megoldások hatására a költségek csökkenthetőek, és a vezetők a főbb tevékenységre tudnak fókuszálni.

A HR kihelyezés további előnyei:

A megbízott felelősséget vesz le a vezető válláról, időt megspórolva neki, így ő az üzleti dolgokra tud maximálisan koncentrálni.  Költségtakarékossággal is jár, mivel a szolgáltatók a HR költségeket csökkentik egy jó struktúrával, méretgazdaságossággal.