A LEAN bevezetésének előnyei

A Lean vállalat Fitt, mint egy sportoló, rugalmas, gyors, mentes a felesleges veszteségektől, zsírrétegtől. A Lean vállalat gyorsan, hatékonyan képes kielégíteni a gyorsan változó vevői igényeket. Mint a sportoló, a Lean vállalat is kemény, kitartó edzés munkával képes elérni ezeket az eredményeket, amely megkülönböztető képességét bármely pillanatban képes kamatoztatni.

A Lean bevezetése több éves kultúraváltási program, alkalmazása valódi versenyelőnyhöz juttatja a vállalatot, ha valaki hasonló versenyképességet akar felmutatni, akkor hasonló több éves felkészülésre van szüksége. Nincsenek csoda receptek és intenzív tanfolyamok.

A Lean bevezetés várható eredményei:

Csökken a vásárlói reklamációk száma, a selejtes áru miatti újraszállítás
Csökkenő gyártási költségek
A piac változásaihoz rugalmasan alkalmazkodó termelés
Raktárkészlet drasztikus csökkenése és ésszerűbbé válása
A termelési folyamatban lekötött anyag- (WIP, alapanyag), eszköz- és tőkeállomány lecsökkenése
A lehető legrövidebb gyártás előtti, közbeni és utáni anyag- és termékvárakozás és a termelési folyamatok ütemezésének optimalizálása
Fölösleges anyagmozgatás megszüntetése
Nem értékadó munkák mennyiségének minimalizálása
Fölösleges papírtermelés megszűnése
Szervezettebb, tisztább, ergonómikusabb (biztonságosabb, emberközelibb) munkakörnyezet kialakítása
Túltermelés megszűnése közbenső és végtermékekre egyaránt
Megszűnik a selejtes végtermékek gyártása és a hibás közbenső termékek továbbmunkálása
Gyáron belül felszabaduló munkaterületek, jobb kihasználtsága a helynek
A munkaerő jobb kihasználtsága
Javuló munkamorál
Javuló kommunikáció

A Lean bevezetésének következtében várható néhány mérhető változás:

A gyártási folyamatban részt nem vevő anyag (raktárkészlet, félkész termékek, kész nem eladott termék) mennyisége nagyban csökken (40…90 %)
Átfutási idő (DTD) csökken (30…70 %)
Átállási idő csökken (30…90 %)
Karbantartási összköltségek csökkennek (5…20 %)
Berendezés általános hatékonyság (OEE) javul (10…80 %)
Egységnyi termékre jutó összköltség csökkenése (3…30 %)
Termékminőség nagyfokú javulása (15…50 %)
Jobb területkihasználtság következtében felszabaduló gyárterület (10…50 %)
Dolgozói termelékenység növekedése (10…50 %)

Kinek ajánljuk a Lean-t?

Mindazon szervezeteknek, ahol cél a hatékonyság következetes növelése, azaz ahol egységnyi terméket kevesebb forrás felhasználásával szeretnének előállítani, illetve, ahol egységnyi erőforrás felhasználása mellett növelni kívánják a kimenő termék mennyiségét és minőségét.

Vállaljuk:

A Lean menedzsment teljes vagy részbevezetésének tanácsadói irányítását, a szükséges rész-tréningek megtartását a Lean menedzsment területéről. Ezen felül a szükséges személyek és szakmai kompetenciák felmérését és fejlesztését a Lean bevezetés támogatására, mely hathatós segítséget nyújt a bevezetési folyamat felgyorsításához.

Vissza