Blog

Napjainkban a Dél- Alföldi régió vállalatai arról számolnak be, hogy kevés az olyan „szaki”, aki elérhető lenne. Sok cég küzd a szakképzett munkaerő hiány problémájával. Emiatt az emberi erőforrás gazdálkodás hatékony felhasználása a jövőben az egyik kitörési pont lehet a cégek számára, a versenytársakkal folytatott harcban. Sokszor viszont rengeteg energiájukba kerül a cégvezetőknek, hogy megtalálják és bevonzzák a számukra legideálisabb jelölteket.

Amikor valaki pályakezdés előtt áll vagy munkahelyet szeretne váltani az első lépés, amit meg kell tennie, hogy ír egy jó önéletrajzot. Ilyenkor sok esetben internetes segítséget kérünk. A keresőbe beírjuk, hogy önéletrajzírás, így számos mintát, instrukciót kapunk, hogyan is írjunk önéletrajzot. A bőség zavarában azonban számos hibát véthetünk.

„Vegyék el az eszközeimet, hagyják meg az embereimet, és öt év múlva mindent visszaszerzek!” (Alfréd Sloan a General Motors menedzsere) Az ember a szervezet legfontosabb értéke, az egyetlen tartós versenyelőnyt biztosító erőforrás.

János nagyon sikeres senior menedzser volt, azonban úgy vélte, mindig mindent ő tud a legjobban, és nem figyelt oda a munkatársai véleményére. A kollégái ezért agresszívnek tartották a viselkedését, főleg mert gyakran felemelte a hangját, ha utasítást adott, és félbeszakította a többieket, ha valamit el próbáltak neki mondani.

A Lean vállalat Fitt, mint egy sportoló, rugalmas, gyors, mentes a felesleges veszteségektől, zsírrétegtől. A Lean vállalat gyorsan, hatékonyan képes kielégíteni a gyorsan változó vevői igényeket. Mint a sportoló, a Lean vállalat is kemény, kitartó edzés munkával képes elérni ezeket az eredményeket, amely megkülönböztető képességét bármely pillanatban képes kamatoztatni.

Egy cég életében a Lean menedzsment bevezetése egy több lépcsős és több éves folyamat, mely nem csak az egyes Lean technikák bevezetését jelenti, hanem a meglévő szervezeti kultúrától függően kisebb vagy nagyobb mértékű kultúraváltást is.