Blog
-
2016.04.13.
- 1999
A sikeres emberek titka
Mi a közös a GM, a Starbucks, a Xerox, a Pepsi, a Disney és az Apple vezetőiben? Sikeresek és ennek érdekében igen korán kezdik a napjukat. Számos nagyvállalat felsővezetője, amíg az irodában dolgozók többsége alszik- a hajnali órákat testedzésre, meditációra, olvasásra használja. Talán ez a sikerük titka?
-
2016.04.04.
- 2024
Alkosd meg a jövőd, menedzseld a jelent és felejtsd el a múltat!
A szervezetek gyakran nem elég bölcsek ahhoz, hogy elég energiát fordítsanak saját jövőjükre, miközben kimondottan nagy hangsúlyt fektetnek a jelenjükre. Természetesen a jelen is rendkívül fontos. A problémák akkor merülnek fel, amikor a jelen kiszorítja a többi stratégiai prioritást, például csak olyan készségeket tart fontosnak a szervezet, amely kizárólag a jelen céljait szolgálja.
-
2015.11.26.
- 1698
Miért motiválatlanok a munkavállalók?
Az utóbbi időben több vezetővel, cégtulajdonossal is találkoztam, akik arról számoltak be, hogy nehéz motiválni az alkalmazottaikat.
-
2015.11.26.
- 2199
Hogyan irányítsd az életed
Életünk során időről időre válaszút elé érkezünk. Döntéseink már egészen fiatal korunkban elindítanak minket egy bizonyos irányba.
-
2015.04.21.
- 1991
Sajtóközlemény
Sajtóközlemény TÁMOP-2.3.6.B-12-1/11-2014-0075
Szervezetfejlesztési tanácsadó iroda működtetése
TÁMOP-2.3.6.B-12-1/11-2014-0075
-
2015.03.26.
- 1715
Mit érdemes és mit nem érdemes fejleszteni egy vállalkozás esetén?!
Egy vállalkozás költségvetésében mindig fontos tényező, hogy milyen fejlesztésre milyen összeget tud fordítani.
Ecsedi István által írt összefoglaló tanulmány nagyon célravezetően és hasznosan taglalja azt, hogy mit is érdemes fejlesztenie egy vállalkozásnak. Nem mindegy ugyanis, hogy egy cég mire is fókuszál, mire is fordít költséget a szervezetfejlesztési lehetőségek közül, mivel nagyon sokféleképpen lehet beavatkozni egy vállalat életébe.